OFFENE SEMINARE
Seminare für wirksame Kommunikation, Veränderung und Führung.
Die offenen Seminare von Ready for Leadership richten sich an Führungskräfte, Projektverantwortliche, HR-Verantwortliche und Menschen mit Kommunikations- oder Führungsverantwortung.
Sie verbinden psychologisches Verständnis, praxisnahe Reflexion und konkrete Anwendung. Ziel ist nicht mehr Wissen, sondern mehr Sicherheit, Wirksamkeit und Handlungskompetenz im beruflichen Alltag.
Hinweis zur Seminarsprache: Offene Seminare finden in der jeweils angegebenen Seminarsprache statt. Inhouse-Seminare und Workshops können auf Deutsch oder Englisch durchgeführt werden.
Für Unternehmen, Führungsteams und Organisationen in Veränderung, Spannung oder Neuausrichtung.
DREI SEMINARE. EIN GEMEINSAMER ANSATZ.
Entwicklung, die im Alltag Wirkung entfaltet.
Kommunikation
Menschen verstehen, Gespräche bewusster führen und Zusammenarbeit stärken.
Veränderung
Orientierung geben, Unsicherheit einordnen und Veränderung aktiv gestalten.
Führungswirkung
Die eigene Wirkung reflektieren, Verantwortung fördern und Menschen entwickeln.
Ob Kommunikation, Veränderung oder Führungswirkung: Die offenen Seminare verbinden psychologisches Verständnis, praxisnahe Reflexion und konkrete Anwendung. So entsteht mehr Handlungssicherheit für Gespräche, Entscheidungen, Verantwortung und Zusammenarbeit im Berufsalltag.
Alle Seminare folgen dem Ready for Leadership Entwicklungsmodell:
Verstehen – Erleben – Anwenden – Verankern
SEMINAR 01
Die Psychologie wirksamer Kommunikation.
Menschen verstehen. Kommunikation wirksam gestalten. Zusammenarbeit stärken.
Wer menschliches Verhalten besser versteht, kommuniziert klarer, löst Konflikte konstruktiver und gestaltet Zusammenarbeit bewusster. Dieses Seminar verbindet psychologisches Verständnis mit konkreten Werkzeugen für Gespräche, Feedback, Konflikte und anspruchsvolle Kommunikationssituationen im Berufsalltag.
Seminarsprache gemäß Ausschreibung
- Dieses Seminar ist besonders wertvoll, wenn …
- Gespräche häufiger zu Missverständnissen führen als zu Klarheit.
- Konflikte zu lange unausgesprochen bleiben.
- Widerstand oder Ablehnung schwer nachvollziehbar erscheinen.
- Zusammenarbeit unnötig Energie kostet.
- Sie Ihre eigene Wirkung bewusster gestalten möchten.
- Geeignet für...
- Führungskräfte
- Projektleiter und fachlich Führende
- Teammitglieder mit hoher Kommunikationsverantwortung
- Mitarbeitende, die ihre Kommunikations- und Beziehungskompetenz stärken möchten
Das nehmen die Teilnehmenden mit:
✔ Persönlichkeits-, Verhaltens- und Kommunikationsmuster besser verstehen
✔ Ursachen für Missverständnisse erkennen und ihnen gezielt vorbeugen
✔ Widerstände und Abwehrreaktionen besser einordnen und produktiv nutzen
✔ Fragen als wirkungsvolles Kommunikationswerkzeug gezielt einsetzen
✔ „Schwierige“ Mitarbeitende besser verstehen und Gespräche konstruktiv führen
✔ Kritische Rückmeldungen wertschätzend ansprechen
✔ Positives Verhalten gezielt verstärken
✔ Emotionsgeladenen Situationen professionell begegnen
✔ Mit eigenen Emotionen und Stress in Gesprächen souverän umgehen
✔ Konflikte frühzeitig erkennen, konstruktiv bearbeiten und Eskalationen entschärfen
✔ Vertrauen und Beziehungsqualität nachhaltig stärken
✔ Gesprächspartner im Dialog halten, statt Rückzug oder Abwehr auszulösen
Termine & Anfrage
- 07.- 08. Oktober 2026
- 08.- 09. Dezember 2026
- 02.- 03. März 2027
Investition
1.690 €
pro Teilnehmer
Unverbindliche Anmeldung
Inklusive
- Vorbereitung und Selbstreflexion
- Zwei intensive Seminartage
- Praxisfälle und Arbeit an eigenen Situationen
- Transfer-materialien
- 90-minütiges Online-Follow-up
SEMINAR 02
Change ohne Drama
Orientierung schaffen. Menschen gewinnen. Veränderung verankern.
Veränderung gelingt nicht allein durch gute Projektpläne. Sie gelingt, wenn Führung Orientierung gibt, Unsicherheit einordnet und Menschen für den gemeinsamen Weg gewinnt. Dieses Seminar verbindet psychologisches Verständnis mit praxiserprobten Ansätzen für Führung, Kommunikation und Veränderung im Unternehmensalltag.
Seminarsprache gemäß Ausschreibung
- Dieses Seminar ist besonders wertvoll, wenn …
- Veränderungsprozesse gut geplant sind, aber in der Umsetzung stocken.
- Unsicherheit, Widerstand oder Rückzug im Team spürbar werden.
- Führungskräfte Veränderung vertreten müssen, obwohl noch nicht alle Antworten klar sind.
- Kommunikation im Wandel Orientierung geben soll, statt zusätzliche Verunsicherung zu erzeugen.
- Veränderung nicht nur erklärt, sondern im Alltag verankert werden soll.
- Geeignet für
- Führungskräfte
- Projektverantwortliche
- HR-Verantwortliche und Personalentwicklung
- Change-Verantwortliche
- Bereichs- und Teamleitungen
Das nehmen die Teilnehmenden mit:
✔ Psychologische Dynamiken von Veränderungen besser verstehen
✔ Unterschiedliche Reaktionen auf Veränderungen besser einordnen und begleiten
✔ Orientierung geben, auch wenn noch nicht alle Antworten vorliegen
✔ Veränderungen klar, verständlich und überzeugend kommunizieren
✔ Widerstände frühzeitig erkennen und produktiv nutzen
✔ Mit Unsicherheit, Emotionen und Sorgen souverän umgehen
✔ Vertrauen und Zuversicht auch in herausfordernden Phasen stärken
✔ Menschen für Veränderungen gewinnen, statt sie nur zu informieren
✔ Beteiligung, Eigenverantwortung und Mitgestaltung gezielt fördern
✔ Veränderungsbedingte Konflikte konstruktiv bearbeiten und Eskalationen vorbeugen
✔ Teams auch in anspruchsvollen Veränderungsphasen handlungsfähig halten
✔ Veränderungen nachhaltig im Arbeitsalltag verankern
Termine & Anfrage
- 04.- 05. November 2026
- 16.- 17. Februar 2027
- 02.- 03. Juni 2027
Investition
1.690 €
pro Teilnehmer
Unverbindliche Anmeldung
Inklusive
- Vorbereitung und Selbstreflexion
- Zwei intensive Seminartage
- Praxisfälle und Arbeit an eigenen Situationen
- Transfer-materialien
- 90-minütiges Online-Follow-up zur nachhaltigen Verankerung
SEMINAR 03
Leadership Impact
Die eigene Wirkung stärken. Menschen entwickeln. Ergebnisse ermöglichen.
Wirksame Führung entsteht nicht durch fachliche Kompetenz oder formale Autorität allein. Sie entsteht dort, wo Führungskräfte Orientierung geben, Verantwortung fördern und Menschen dazu befähigen, ihr Potenzial zu entfalten.
Leadership Impact verbindet die zentralen Hebel moderner Führung — praxisnah, reflektiert und konsequent auf den Führungsalltag ausgerichtet. Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigene Führungswirkung und entwickeln mehr Sicherheit darin, klar zu kommunizieren, Verantwortung wirksam zu übertragen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen mitdenken, mitgestalten und Verantwortung übernehmen.
Inhouse-Seminare und Workshops können auf Deutsch oder Englisch durchgeführt werden — passend zu Team, Organisation und internationalem Kontext.
- Dieses Seminar ist besonders wertvoll, wenn …
- Sie Ihre eigene Führungswirkung bewusster verstehen und gestalten möchten.
- Verantwortung im Team stärker übernommen werden soll.
- Mitarbeitende mehr Orientierung, Klarheit oder Entwicklung brauchen.
- Führung im Alltag häufig zwischen operativem Druck, Erwartungen und Menschlichkeit steht.
- Sie Kommunikation, Feedback und Entscheidungsverhalten bewusster einsetzen möchten.
- Geeignet für
- Führungskräfte
- Teamleitungen
- Bereichsleitungen
- Projektverantwortliche mit Führungsaufgaben
- Menschen mit Führungs- oder Entwicklungsverantwortung
Das nehmen die Teilnehmenden mit:
✔ Die eigene Führungswirkung bewusst erkennen und gezielt weiterentwickeln
✔ Zusammenhänge von Motivation, Verhalten und Zusammenarbeit besser verstehen
✔ Klarheit und Orientierung als Führungskraft vermitteln
✔ Verantwortung wirksam delegieren und Eigenverantwortung fördern
✔ Vertrauen und psychologische Sicherheit nachhaltig stärken
✔ Gespräche klar, wertschätzend und wirksam führen
✔ Mitarbeitende individuell entwickeln und Potenziale gezielt fördern
✔ Schwierige Führungs- und Feedbackgespräche souverän führen
✔ Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv bearbeiten
✔ Teams zu mehr Selbstständigkeit und Zusammenarbeit befähigen
✔ Den eigenen Führungsstil reflektieren und situationsgerecht einsetzen
✔ Weniger operativ reagieren und Führung bewusster gestalten
Termine & Anfrage
- 13.- 15. Oktober 2026
- 24.- 26. November 2026
- 23.-25. Februar 2027
Investition
2.390 €
pro Teilnehmer
Unverbindliche Anmeldung
Inklusive
- Vorbereitung und Selbstreflexion
- Drei intensive Seminartage
- Praxisfälle und Arbeit an eigenen Situationen
- Transfer-materialien
- 90-minütiges Online-Follow-up
Inhouse oder offenes format?
Manche Themen entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn sie im eigenen organisationalen Kontext bearbeitet werden.
Deshalb können alle Seminare auch als Inhouse-Format umgesetzt werden — nah an Ihrer Realität, Ihrem Team und Ihren Zielen.
Inhouse-Seminare
Alle Seminare auch als Inhouse-Format möglich
Alle offenen Seminare können auch als Inhouse-Format umgesetzt werden — individuell abgestimmt auf Ihre Organisation, Ihre Zielgruppe und Ihre aktuellen Herausforderungen.
Bereits ab mehreren Teilnehmenden kann ein Inhouse-Seminar eine sinnvolle und wirtschaftliche Lösung sein. Gleichzeitig entsteht ein gemeinsames Führungsverständnis, weil Inhalte, Schwerpunkte und Praxisfälle direkt auf den eigenen Unternehmenskontext bezogen werden.
Die offenen Seminare dienen dabei als Grundlage. Für Inhouse-Formate können Inhalte neu zusammengestellt, vertieft oder miteinander kombiniert werden — je nachdem, welche Themen für Ihre Führungskräfte, Teams oder Organisation den größten Mehrwert schaffen.
Auch Reflexionsaufgaben und ein gemeinsames Online-Follow-up können Teil des Formats sein, damit die Entwicklung nachhaltig im Alltag verankert wird.
Unverbindliche Anfrage - Inhouse Seminar
- Individuell auf Ihre Organisation abgestimmt
- Praxisnah, relevant und wirkungsorientiert
- Direkt an Ihren Herausforderungen und Zielen ausgerichtet
- Nachhaltige Entwicklung für Ihr Team
AUSTAUSCH VEREINBAREN
Nicht sicher, welches Seminar das Richtige ist?
Nicht immer ist auf den ersten Blick klar, welches Seminar oder Format den größten Mehrwert bietet. Manchmal zeigt sich erst im gemeinsamen Austausch, ob Kommunikation, Veränderung, Führungswirkung oder ein individuell zusammengestelltes Inhouse-Format der passende nächste Schritt ist.
01 Kurzes Kennenlernen
02
Gemeinsame Einordnung der Situation
03 Empfehlung für Seminar oder Format
In einem unverbindlichen Gespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Ausgangssituation, Ihre Ziele und die Menschen, die entwickelt werden sollen. Daraus entsteht eine Empfehlung, welches Seminar oder Format am besten zu Ihrer Organisation passt.