
Warum schwierige Menschen oft gar nicht schwierig sind
Manche Menschen gelten schnell als schwierig. Zu kritisch. Zu negativ.
LEADERSHIP INSIGHTS
In den Leadership Insights teile ich Praxisfälle und Beobachtungen aus der Arbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen — für alle, die Führung bewusster verstehen, reflektieren und wirksamer gestalten möchten.
Für Unternehmen, Führungsteams und Organisationen in Veränderung, Spannung oder Neuausrichtung.

Manche Menschen gelten schnell als schwierig. Zu kritisch. Zu negativ.

Viele Konflikte entstehen nicht durch zu viel Kommunikation. Sie entstehen

Silodenken entsteht selten, weil Menschen nicht zusammenarbeiten wollen. Häufig entsteht

Schweigen wird in Unternehmen oft falsch verstanden. Wenn niemand widerspricht,

Manche Konflikte wirken auf den ersten Blick sachlich. Es geht
Vielleicht erkennst Du in einem Praxisfall eine Dynamik wieder, die auch in Eurer Organisation wirkt. Dann lohnt sich ein gemeinsamer Blick darauf, was dahinterliegt — und welcher nächste Schritt sinnvoll sein kann.